Московский Региональный центр Всемирной ассоциации организаций, эксплуатирующих атомные станции
Московский Региональный Центр
Сервис
Обучающий курс на Калининской АЭС
С 8 по 10 апреля 2026 года состоялся обучающий курс на тему «Руководители в местах производства работ. Наблюдения и коучинг», организованный совместно Калининской АЭС и Московским центром ВАО АЭС.
В работе обучающего курса приняли участие 40 представителей Калининской, Курской, Нововоронежской атомных станций, а также представители АО «Концерн Росэнергоатом», «Калининатомэнергоремонт» - филиала АО «Атомэнергоремонт», АО «ВНИИАЭС», АНО ДПО «Техническая академия Росатома» и Армянской АЭС.
В своем приветственном слове заместитель главного инженера по безопасности и надежности Калининской атомной станции Соловьев Евгений Евгеньевич подчеркнул, что компетенция персонала – это залог надежной, безопасной работы АЭС, а также что, данный обучающий курс проводится второй раз на станции, получив в первый раз положительные отзывы от участников, и позволяет дополнить теоретические знания практическими навыкам, отработать и закрепить эти новые навыки.
Начальник отдела «Развитие отраслевого лидерства и компетенций» ВАО АЭС-МЦ Сергей Александрович Локтионов отметил, что в вопросах коучинга важную роль играет коммуникация. Коуч не дает советов, он ищет решение проблемных вопросов вместе с подчиненным персоналом, поэтому руководителям важно уметь задавать вопросы и слышать ключевые слова в ответах. Таким образом можно эффективнее выявлять возможности для улучшения и находить пути для их реализации. И этот навык оттачивается на подобных семинарах. Наша методология учит открытости, умению давать позитивное подкрепление и правильно выстраивать диалог с сотрудниками.
На обучающем курсе были изучены следующее вопросы:
• Что такое высококачественный коучинг?
• В чем польза программы "Руководители на местах /Коучинга"?
• Для кого и когда вы проводите Коучинг?
• Как вы совершенствуете свою практику Коучинга?
• Сколько времени вы тратите на Коучинг?
• Как найти время для Коучинга и поддержки подчиненного персонала на местах?
• Как правильно выбирать и эффективно применять инструменты работы персонала (предотвращения ошибок персонала)?
• Что делать с результатами наблюдений, выполняемых во время обходов рабочих мест персонала/Коучинга? Как повысить их эффективность?
Участники высоко оценили проведенный обучающий курс, отметили актуальность рассматриваемой темы и перспективность внедрения такого инструмента работы с персоналом как Коучинг. Практические занятия на действующих макетах оборудования, проводившиеся в учебных подразделениях Калининской АЭС во второй день обучения, позволили участникам на практике применить полученные знания и отработать методы проведения наблюдений и приемы Коучинга.
На заключительном совещании были обсуждены результаты обучающего курса, которые были оформлены в виде памятной записки и направлены его участникам.
В соответствии с концепцией «Обучение инструкторов», учебные материалы семинара были переданы руководству и специалистам Калининской АЭС.
Новость в разделе "Пресса о нас"
https://new.wanomc.ru/publications/3137/
В работе обучающего курса приняли участие 40 представителей Калининской, Курской, Нововоронежской атомных станций, а также представители АО «Концерн Росэнергоатом», «Калининатомэнергоремонт» - филиала АО «Атомэнергоремонт», АО «ВНИИАЭС», АНО ДПО «Техническая академия Росатома» и Армянской АЭС.
В своем приветственном слове заместитель главного инженера по безопасности и надежности Калининской атомной станции Соловьев Евгений Евгеньевич подчеркнул, что компетенция персонала – это залог надежной, безопасной работы АЭС, а также что, данный обучающий курс проводится второй раз на станции, получив в первый раз положительные отзывы от участников, и позволяет дополнить теоретические знания практическими навыкам, отработать и закрепить эти новые навыки.
Начальник отдела «Развитие отраслевого лидерства и компетенций» ВАО АЭС-МЦ Сергей Александрович Локтионов отметил, что в вопросах коучинга важную роль играет коммуникация. Коуч не дает советов, он ищет решение проблемных вопросов вместе с подчиненным персоналом, поэтому руководителям важно уметь задавать вопросы и слышать ключевые слова в ответах. Таким образом можно эффективнее выявлять возможности для улучшения и находить пути для их реализации. И этот навык оттачивается на подобных семинарах. Наша методология учит открытости, умению давать позитивное подкрепление и правильно выстраивать диалог с сотрудниками.
На обучающем курсе были изучены следующее вопросы:
• Что такое высококачественный коучинг?
• В чем польза программы "Руководители на местах /Коучинга"?
• Для кого и когда вы проводите Коучинг?
• Как вы совершенствуете свою практику Коучинга?
• Сколько времени вы тратите на Коучинг?
• Как найти время для Коучинга и поддержки подчиненного персонала на местах?
• Как правильно выбирать и эффективно применять инструменты работы персонала (предотвращения ошибок персонала)?
• Что делать с результатами наблюдений, выполняемых во время обходов рабочих мест персонала/Коучинга? Как повысить их эффективность?
Участники высоко оценили проведенный обучающий курс, отметили актуальность рассматриваемой темы и перспективность внедрения такого инструмента работы с персоналом как Коучинг. Практические занятия на действующих макетах оборудования, проводившиеся в учебных подразделениях Калининской АЭС во второй день обучения, позволили участникам на практике применить полученные знания и отработать методы проведения наблюдений и приемы Коучинга.
На заключительном совещании были обсуждены результаты обучающего курса, которые были оформлены в виде памятной записки и направлены его участникам.
В соответствии с концепцией «Обучение инструкторов», учебные материалы семинара были переданы руководству и специалистам Калининской АЭС.
Новость в разделе "Пресса о нас"
https://new.wanomc.ru/publications/3137/
