Московский Региональный центр Всемирной ассоциации организаций, эксплуатирующих атомные станции
Московский Региональный Центр
Сервис
Обучающий курс на Ленинградской АЭС
10 декабря 2025 года стартовал обучающий курс на тему «Руководители в местах производства работ. Наблюдения и коучинг», организованный совместно Ленинградской АЭС и Московским центром ВАО АЭС.
В работе обучающего курса приняли участие 32 руководителя высшего и среднего звена – представители российских и зарубежных атомных станций: Ленинградской, Белоярской, Кольской, Нововоронежской, Смоленской, ПАТЭС (АО «Концерн Росэнергоатом») и АЭС Бушер (Иран). Всего было задействовано 43 человека.
В своем приветственном слове заместитель главного инженера по подготовке персонала Ленинградской атомной станции Михаил Николаевич Ковальчук подчеркнул, что руководители должны обладать лидерскими качествами для решения любых задач, поэтому данный обучающий курс полезен и позволяет дополнить теоретические знания практическими навыкам, отработать и закрепить эти новые навыки.
Начальник отдела «Развитие отраслевого лидерства и компетенций» ВАО АЭС-МЦ Сергей Александрович Локтионов отметил, что обучающий курс базируется на документах ВАО АЭС:
- GL 2021-01 программа «Руководитель-лидер на рабочих местах персонала»
- PL 2019-01 «Характеристики эффективности руководителей-лидеров в атомной энергетике». Представленные материалы курса направлены на повышение квалификации руководителей и помогают развитию навыков по вовлечению персонала и работе в единой команде, а практические занятия позволяют потренировать навыки наблюдений и взаимодействия с персоналом с целью выявления и устранения недостатков в работе.
На обучающем курсе были изучены следующее вопросы:
• Что такое высококачественный коучинг?
• В чем польза программы "Руководители на местах /Коучинга"?
• Для кого и когда вы проводите Коучинг?
• Как вы совершенствуете свою практику Коучинга?
• Сколько времени вы тратите на Коучинг?
• Как найти время для Коучинга и поддержки подчиненного персонала на местах?
• Как правильно выбирать и эффективно применять инструменты работы персонала (предотвращения ошибок персонала)?
• Что делать с результатами наблюдений, выполняемых во время обходов рабочих мест персонала/Коучинга? Как повысить их эффективность?
Участники высоко оценили проведенный обучающий курс, отметили актуальность рассматриваемой темы и перспективность внедрения такого инструмента работы с персоналом как Коучинг. Практические занятия на действующих макетах оборудования, проводившиеся в учебных подразделениях Ленинградской АЭС во второй день обучения, позволили участникам на практике применить полученные знания и отработать методы проведения наблюдений и приемы Коучинга.
На заключительном совещании были обсуждены результаты обучающего курса, которые были оформлены в виде памятной записки и направлены его участникам.
В соответствии с концепцией «Обучение инструкторов», учебные материалы семинара были переданы руководству и специалистам Ленинградской АЭС.
В работе обучающего курса приняли участие 32 руководителя высшего и среднего звена – представители российских и зарубежных атомных станций: Ленинградской, Белоярской, Кольской, Нововоронежской, Смоленской, ПАТЭС (АО «Концерн Росэнергоатом») и АЭС Бушер (Иран). Всего было задействовано 43 человека.
В своем приветственном слове заместитель главного инженера по подготовке персонала Ленинградской атомной станции Михаил Николаевич Ковальчук подчеркнул, что руководители должны обладать лидерскими качествами для решения любых задач, поэтому данный обучающий курс полезен и позволяет дополнить теоретические знания практическими навыкам, отработать и закрепить эти новые навыки.
Начальник отдела «Развитие отраслевого лидерства и компетенций» ВАО АЭС-МЦ Сергей Александрович Локтионов отметил, что обучающий курс базируется на документах ВАО АЭС:
- GL 2021-01 программа «Руководитель-лидер на рабочих местах персонала»
- PL 2019-01 «Характеристики эффективности руководителей-лидеров в атомной энергетике». Представленные материалы курса направлены на повышение квалификации руководителей и помогают развитию навыков по вовлечению персонала и работе в единой команде, а практические занятия позволяют потренировать навыки наблюдений и взаимодействия с персоналом с целью выявления и устранения недостатков в работе.
На обучающем курсе были изучены следующее вопросы:
• Что такое высококачественный коучинг?
• В чем польза программы "Руководители на местах /Коучинга"?
• Для кого и когда вы проводите Коучинг?
• Как вы совершенствуете свою практику Коучинга?
• Сколько времени вы тратите на Коучинг?
• Как найти время для Коучинга и поддержки подчиненного персонала на местах?
• Как правильно выбирать и эффективно применять инструменты работы персонала (предотвращения ошибок персонала)?
• Что делать с результатами наблюдений, выполняемых во время обходов рабочих мест персонала/Коучинга? Как повысить их эффективность?
Участники высоко оценили проведенный обучающий курс, отметили актуальность рассматриваемой темы и перспективность внедрения такого инструмента работы с персоналом как Коучинг. Практические занятия на действующих макетах оборудования, проводившиеся в учебных подразделениях Ленинградской АЭС во второй день обучения, позволили участникам на практике применить полученные знания и отработать методы проведения наблюдений и приемы Коучинга.
На заключительном совещании были обсуждены результаты обучающего курса, которые были оформлены в виде памятной записки и направлены его участникам.
В соответствии с концепцией «Обучение инструкторов», учебные материалы семинара были переданы руководству и специалистам Ленинградской АЭС.
