Московский Региональный центр Всемирной ассоциации организаций, эксплуатирующих атомные станции
Московский Региональный Центр
Сервис
Обучающий курс на АЭС Тяньвань
С 11 по 14 ноября 2025 года состоялся обучающий курс на тему «Руководители в местах производства работ. Наблюдения и коучинг», организованный совместно АЭС Тяньвань и Московским центром ВАО АЭС.
В работе обучающего курса приняли участие 16 представителей АЭС Тяньвань, 2 представителя Шанхайского офиса ВАО АЭС и представитель Нововоронежской АЭС (филиал АО «Концерн Росэнергоатом»). Всего в работе семинара было задействовано около 35 участников.
В своем приветственном слове заместитель директора JNPC господин ЧЭН Кайси, подчеркнул, что компания JNPC постоянно содействует развитию лидерства посредством обучения по таким направлениям, как лидерские качества, наблюдения на местах, наблюдения и инструктажи руководства, и добилась определенных результатов в повышении уровня эффективности работы персонала. Он также отметил, что обучающий курс - это возможность внимательно изучить и использовать передовой опыт организаций-членов Московского центра ВАО АЭС, изучить сильные и слабые стороны друг друга и обеспечить безопасную работу.
Начальник отдела «Развитие отраслевого лидерства и компетенций» ВАО АЭС-МЦ Сергей Александрович Локтионов отметил многолетнее и продуктивное взаимодействие ВАО АЭС-МЦ и АЭС Тяньвань, а также упомянул, что одним из важных направлений развития в рамках программы «Курс на совершенство» является развитие лидеров, включая их способности сотрудничать и общаться с людьми, и что этот тренинг посвящен приобретению навыков наблюдения, общения и коучинга для повышения эффективности работы.
На обучающем курсе были изучены следующее вопросы:
• Что такое высококачественный коучинг?
• В чем польза программы "Руководители на местах /Коучинга"?
• Для кого и когда вы проводите Коучинг?
• Как вы совершенствуете свою практику Коучинга?
• Сколько времени вы тратите на Коучинг?
• Как найти время для Коучинга и поддержки подчиненного персонала на местах?
• Как правильно выбирать и эффективно применять инструменты работы персонала (предотвращения ошибок персонала)?
• Что делать с результатами наблюдений, выполняемых во время обходов рабочих мест персонала/Коучинга? Как повысить их эффективность?
Участники высоко оценили проведенный обучающий курс, отметили актуальность рассматриваемой темы и перспективность внедрения такого инструмента работы с персоналом как Коучинг. Практические занятия на действующих макетах оборудования, проводившиеся в учебных подразделениях АЭС Тяньвань во второй и третий день обучения, позволили участникам на практике применить полученные знания и отработать методы проведения наблюдений и приемы Коучинга.
На заключительном совещании были обсуждены результаты обучающего курса, которые будут оформлены в виде памятной записки и направлены его участникам.
В соответствии с концепцией «Обучение инструкторов», учебные материалы семинара были переданы руководству и специалистам АЭС Тяньвань.
В работе обучающего курса приняли участие 16 представителей АЭС Тяньвань, 2 представителя Шанхайского офиса ВАО АЭС и представитель Нововоронежской АЭС (филиал АО «Концерн Росэнергоатом»). Всего в работе семинара было задействовано около 35 участников.
В своем приветственном слове заместитель директора JNPC господин ЧЭН Кайси, подчеркнул, что компания JNPC постоянно содействует развитию лидерства посредством обучения по таким направлениям, как лидерские качества, наблюдения на местах, наблюдения и инструктажи руководства, и добилась определенных результатов в повышении уровня эффективности работы персонала. Он также отметил, что обучающий курс - это возможность внимательно изучить и использовать передовой опыт организаций-членов Московского центра ВАО АЭС, изучить сильные и слабые стороны друг друга и обеспечить безопасную работу.
Начальник отдела «Развитие отраслевого лидерства и компетенций» ВАО АЭС-МЦ Сергей Александрович Локтионов отметил многолетнее и продуктивное взаимодействие ВАО АЭС-МЦ и АЭС Тяньвань, а также упомянул, что одним из важных направлений развития в рамках программы «Курс на совершенство» является развитие лидеров, включая их способности сотрудничать и общаться с людьми, и что этот тренинг посвящен приобретению навыков наблюдения, общения и коучинга для повышения эффективности работы.
На обучающем курсе были изучены следующее вопросы:
• Что такое высококачественный коучинг?
• В чем польза программы "Руководители на местах /Коучинга"?
• Для кого и когда вы проводите Коучинг?
• Как вы совершенствуете свою практику Коучинга?
• Сколько времени вы тратите на Коучинг?
• Как найти время для Коучинга и поддержки подчиненного персонала на местах?
• Как правильно выбирать и эффективно применять инструменты работы персонала (предотвращения ошибок персонала)?
• Что делать с результатами наблюдений, выполняемых во время обходов рабочих мест персонала/Коучинга? Как повысить их эффективность?
Участники высоко оценили проведенный обучающий курс, отметили актуальность рассматриваемой темы и перспективность внедрения такого инструмента работы с персоналом как Коучинг. Практические занятия на действующих макетах оборудования, проводившиеся в учебных подразделениях АЭС Тяньвань во второй и третий день обучения, позволили участникам на практике применить полученные знания и отработать методы проведения наблюдений и приемы Коучинга.
На заключительном совещании были обсуждены результаты обучающего курса, которые будут оформлены в виде памятной записки и направлены его участникам.
В соответствии с концепцией «Обучение инструкторов», учебные материалы семинара были переданы руководству и специалистам АЭС Тяньвань.
