Обучающий курс на Калининской АЭС

С 17 по 19 июня 2025 года состоялся обучающий курс на тему «Руководители в местах производства работ. Наблюдения и коучинг», организованный совместно Калининской АЭС и Московским центром ВАО АЭС.

В работе обучающего курса приняли участие 32 руководителя высшего и среднего звена – представители российских и зарубежных атомных станций: Белоярской, Курской, Нововоронежской, Ленинградской атомных станций, а также АО «Концерн Росэнергоатом», «Калининатомэнергоремонт» - филиала АО «Атомэнергоремонт» и Белорусской АЭС. Всего было задействовано 46 человек.

В своем приветственном слове Первый заместитель главного инженера по эксплуатации Калининской атомной станции Дмитрий Анатольевич Сушкевич, подчеркнул следующее: «Развитие лидерских качеств руководителей важно, так как лидерство даёт наиболее эффектный результат. Руководитель может достигнуть своих целей, управляя подчиненными разными методами и некоторые из этих методов приводят к психологическому «выгоранию» персонала. Для качественной работы руководителю необходимо действовать как лидеру. Данный обучающий курс позволяет дополнить теоретические знания практическими навыкам, отработать и закрепить эти новые навыки».

Начальник отдела «Развитие отраслевого лидерства и компетенций» ВАО АЭС-МЦ Сергей Александрович Локтионов отметил, что в вопросах коучинга важную роль играет коммуникация. Коуч не дает советов, он ищет решение проблемных вопросов вместе с подчиненным персоналом, поэтому руководителям важно уметь задавать вопросы и слышать ключевые слова в ответах. Только так можно найти пути улучшений. И этот навык оттачивается на подобных семинарах. Наша методология учит открытости, умению давать позитивное подкрепление и правильно выстраивать диалог с сотрудниками.

На обучающем курсе были изучены следующее вопросы:
• Что такое высококачественный коучинг?
• В чем польза программы "Руководители на местах /Коучинга"?
• Для кого и когда вы проводите Коучинг?
• Как вы совершенствуете свою практику Коучинга?
• Сколько времени вы тратите на Коучинг?
• Как найти время для Коучинга и поддержки подчиненного персонала на местах?
• Как правильно выбирать и эффективно применять инструменты работы персонала (предотвращения ошибок персонала)?
• Что делать с результатами наблюдений, выполняемых во время обходов рабочих мест персонала/Коучинга? Как повысить их эффективность?

Участники высоко оценили проведенный обучающий курс, отметили актуальность рассматриваемой темы и перспективность внедрения такого инструмента работы с персоналом как Коучинг. Практические занятия на действующих макетах оборудования, проводившиеся в учебных подразделениях Калининской АЭС во второй день обучения, позволили участникам на практике применить полученные знания и отработать методы проведения наблюдений и приемы Коучинга.

На заключительном совещании были обсуждены результаты обучающего курса, которые были оформлены в виде памятной записки и направлены его участникам.

В соответствии с концепцией «Обучение инструкторов», учебные материалы семинара были переданы руководству и специалистам Калининской АЭС.

Новость в разделе "Пресса о нас"
https://new.wanomc.ru/publications/2999/