Московский Региональный центр Всемирной ассоциации организаций, эксплуатирующих атомные станции
Московский Региональный Центр
Сервис
Обучающий курс на Балаковской АЭС
С 4 по 6 марта 2025 года состоялся обучающий курс на тему «Руководители в местах производства работ. Наблюдения и коучинг», организованный совместно Балаковской АЭС и Московским центром ВАО АЭС.
В работе обучающего курса приняли участие 29 руководителей высшего и среднего звена – представителей российских и зарубежных атомных станций: ПАТЭС, Белоярской, Балаковской, Кольской, Курской, Нововоронежской, Смоленской атомных станций, а также АО «Концерн Росэнергоатом», «Балаковоатомэнергоремонта», Армянской, Белорусской атомных станций и АЭС «Козлодуй» (Болгария). Всего было задействовано более 50 человек.
В своем приветственном слове директор Балаковской атомной станции Юрий Михайлович Максимов, подчеркнул следующее: «Польза от взаимодействия с экспертами ВАО АЭС очевидна. Семинар нацелен на повышение безопасности и надежности атомных станций. Он станет важным шагом для укрепления культуры безопасности на наших предприятиях».
Начальник отдела «Развитие отраслевого лидерства и компетенций» ВАО АЭС-МЦ Сергей Александрович Локтионов отметил, что в вопросах коучинга важную роль играет коммуникация. Коуч не дает советов, он ищет решение проблемных вопросов вместе с подчиненным персоналом, поэтому руководителям важно уметь задавать вопросы и слышать ключевые слова в ответах. Только так можно найти пути улучшений. И этот навык оттачивается на подобных семинарах. Наша методология учит открытости, умению давать позитивное подкрепление и правильно выстраивать диалог с сотрудниками.
На обучающем курсе были изучены следующее вопросы:
• Что такое высококачественный коучинг?
• В чем польза программы "Руководители на местах /Коучинга"?
• Для кого и когда вы проводите Коучинг?
• Как вы совершенствуете свою практику Коучинга?
• Сколько времени вы тратите на Коучинг?
• Как найти время для Коучинга и поддержки подчиненного персонала на местах?
• Как правильно выбирать и эффективно применять инструменты работы персонала (предотвращения ошибок персонала)?
• Что делать с результатами наблюдений, выполняемых во время обходов рабочих мест персонала/Коучинга? Как повысить их эффективность?
Участники высоко оценили проведенный обучающий курс, отметили актуальность рассматриваемой темы и перспективность внедрения такого инструмента работы с персоналом как Коучинг. Практические занятия на действующих макетах оборудования, проводившиеся в учебных подразделениях Балаковской АЭС во второй день обучения, позволили участникам на практике применить полученные знания и отработать методы проведения наблюдений и приемы Коучинга.
На заключительном совещании были обсуждены результаты обучающего курса, которые были оформлены в виде памятной записки и направлены его участникам.
В соответствии с концепцией «Обучение инструкторов», учебные материалы семинара были переданы руководству и специалистам Балаковской АЭС.
Новость в разделе "Пресса о нас"
https://new.wanomc.ru/publications/2947/
В работе обучающего курса приняли участие 29 руководителей высшего и среднего звена – представителей российских и зарубежных атомных станций: ПАТЭС, Белоярской, Балаковской, Кольской, Курской, Нововоронежской, Смоленской атомных станций, а также АО «Концерн Росэнергоатом», «Балаковоатомэнергоремонта», Армянской, Белорусской атомных станций и АЭС «Козлодуй» (Болгария). Всего было задействовано более 50 человек.
В своем приветственном слове директор Балаковской атомной станции Юрий Михайлович Максимов, подчеркнул следующее: «Польза от взаимодействия с экспертами ВАО АЭС очевидна. Семинар нацелен на повышение безопасности и надежности атомных станций. Он станет важным шагом для укрепления культуры безопасности на наших предприятиях».
Начальник отдела «Развитие отраслевого лидерства и компетенций» ВАО АЭС-МЦ Сергей Александрович Локтионов отметил, что в вопросах коучинга важную роль играет коммуникация. Коуч не дает советов, он ищет решение проблемных вопросов вместе с подчиненным персоналом, поэтому руководителям важно уметь задавать вопросы и слышать ключевые слова в ответах. Только так можно найти пути улучшений. И этот навык оттачивается на подобных семинарах. Наша методология учит открытости, умению давать позитивное подкрепление и правильно выстраивать диалог с сотрудниками.
На обучающем курсе были изучены следующее вопросы:
• Что такое высококачественный коучинг?
• В чем польза программы "Руководители на местах /Коучинга"?
• Для кого и когда вы проводите Коучинг?
• Как вы совершенствуете свою практику Коучинга?
• Сколько времени вы тратите на Коучинг?
• Как найти время для Коучинга и поддержки подчиненного персонала на местах?
• Как правильно выбирать и эффективно применять инструменты работы персонала (предотвращения ошибок персонала)?
• Что делать с результатами наблюдений, выполняемых во время обходов рабочих мест персонала/Коучинга? Как повысить их эффективность?
Участники высоко оценили проведенный обучающий курс, отметили актуальность рассматриваемой темы и перспективность внедрения такого инструмента работы с персоналом как Коучинг. Практические занятия на действующих макетах оборудования, проводившиеся в учебных подразделениях Балаковской АЭС во второй день обучения, позволили участникам на практике применить полученные знания и отработать методы проведения наблюдений и приемы Коучинга.
На заключительном совещании были обсуждены результаты обучающего курса, которые были оформлены в виде памятной записки и направлены его участникам.
В соответствии с концепцией «Обучение инструкторов», учебные материалы семинара были переданы руководству и специалистам Балаковской АЭС.
Новость в разделе "Пресса о нас"
https://new.wanomc.ru/publications/2947/
