Московский Региональный центр Всемирной ассоциации организаций, эксплуатирующих атомные станции
Московский Региональный Центр
Сервис
Сессия по обмену опытом по теме «Лидерство» 21 января 2025 г.
21 января 2025 года в офисе Московского центра ВАО АЭС была проведена шестая, заключительная сессия по обмену опытом на тему «Лидерство». В работе сессии приняли участие в очном формате работники Московского центра ВАО АЭС.
В приветственном слове руководители Московского центра ВАО АЭС пожелали плодотворной работы всем участникам сессии и отметили важность использования в повседневной работе документа PL 2019-01 «Характеристики эффективности руководителей-лидеров в атомной энергетике».
Решение о проведении цикла сессий для персонала всех Региональных центров ВАО АЭС было инициировано Лондонским офисом ВАО АЭС с целью углубленного ознакомления с документом PL 2019-01 «Характеристики эффективности руководителей-лидеров в атомной энергетике» и вовлечение персонала ВАО АЭС в тему «Лидерство». Было запланировано обсуждение каждой из пяти характеристик, перечисленных в документе.
Шестая сессия была разделена на две части. В первой части сессии была представлена презентация по пятой характеристике руководителей-лидеров «LE.5 - Наращивание лидерского потенциала». Были организованы дискуссии по следующим направлениям:
• характеристика руководителя-лидера «LE.5 - Наращивание лидерского потенциала»,
• определение понятия «коучинг».
Коллеги поделились своими мнениями по вопросам:
• Что помогает лидеру развиваться самому?
• А что помогает развивать других? Какие подходы? Личный опыт.
• Как можно оценить саморазвитие и развитие команды?
В ходе сессии был раскрыт вопрос о том, что позволяет лидерам развиваться самим и заниматься развитием других. Было отмечено, что в соответствии с «LE.5 - Наращивание лидерского потенциала» ВАО АЭС состоит из высококвалифицированных, компетентных и опытных специалистов различного профиля, которые способны обеспечить высокую эффективность работы в долгосрочной перспективе.
Также участники привели примеры из собственного опыта работы и поделись мнениями как можно решать те или иные задачи по развитию лидерского потенциала.
Вторая часть сессии была посвящена обучению по теме «Наблюдения и коучинг при обходах рабочих мест руководителями АЭС». Коучинг рассматривался как инструмент для развития лидерского потенциала у персонала, а реализация эффективной программы наблюдений как инструмент, который позволяет руководителям-лидерам на системной основе выявлять возможности для улучшения производственной деятельности и реализовывать эти возможности.
В рамках обучения обсуждались следующие вопросы:
• Что такое коучинг?
• В чем польза программы "Руководители на местах /коучинга"?
• Для кого и когда вы проводите коучинг?
• Как вы совершенствуете свою практику коучинга?
• Что делать с результатами наблюдений, выполняемых во время обходов рабочих мест персонала/коучинга? Как повысить их эффективность?
После окончании обучения участники отметили актуальность рассмотренных тем и перспективность внедрения такого инструмента работы с персоналом как коучинг.
В ходе общего подведения итогов сессии участники активно поддержали мысль, что лидерам необходимо развиваться самим и заниматься развитием других, формируя эффективную организацию, состоящую из высококвалифицированных, компетентных и опытных специалистов различного профиля, которые способны обеспечить высокую эффективность работы в долгосрочной перспективе. Также была подчеркнута универсальность документа PL 2019-01 «Характеристики эффективности руководителей-лидеров в атомной энергетике» и возможность его использования в любой организации, не только в атомной отрасли.
В приветственном слове руководители Московского центра ВАО АЭС пожелали плодотворной работы всем участникам сессии и отметили важность использования в повседневной работе документа PL 2019-01 «Характеристики эффективности руководителей-лидеров в атомной энергетике».
Решение о проведении цикла сессий для персонала всех Региональных центров ВАО АЭС было инициировано Лондонским офисом ВАО АЭС с целью углубленного ознакомления с документом PL 2019-01 «Характеристики эффективности руководителей-лидеров в атомной энергетике» и вовлечение персонала ВАО АЭС в тему «Лидерство». Было запланировано обсуждение каждой из пяти характеристик, перечисленных в документе.
Шестая сессия была разделена на две части. В первой части сессии была представлена презентация по пятой характеристике руководителей-лидеров «LE.5 - Наращивание лидерского потенциала». Были организованы дискуссии по следующим направлениям:
• характеристика руководителя-лидера «LE.5 - Наращивание лидерского потенциала»,
• определение понятия «коучинг».
Коллеги поделились своими мнениями по вопросам:
• Что помогает лидеру развиваться самому?
• А что помогает развивать других? Какие подходы? Личный опыт.
• Как можно оценить саморазвитие и развитие команды?
В ходе сессии был раскрыт вопрос о том, что позволяет лидерам развиваться самим и заниматься развитием других. Было отмечено, что в соответствии с «LE.5 - Наращивание лидерского потенциала» ВАО АЭС состоит из высококвалифицированных, компетентных и опытных специалистов различного профиля, которые способны обеспечить высокую эффективность работы в долгосрочной перспективе.
Также участники привели примеры из собственного опыта работы и поделись мнениями как можно решать те или иные задачи по развитию лидерского потенциала.
Вторая часть сессии была посвящена обучению по теме «Наблюдения и коучинг при обходах рабочих мест руководителями АЭС». Коучинг рассматривался как инструмент для развития лидерского потенциала у персонала, а реализация эффективной программы наблюдений как инструмент, который позволяет руководителям-лидерам на системной основе выявлять возможности для улучшения производственной деятельности и реализовывать эти возможности.
В рамках обучения обсуждались следующие вопросы:
• Что такое коучинг?
• В чем польза программы "Руководители на местах /коучинга"?
• Для кого и когда вы проводите коучинг?
• Как вы совершенствуете свою практику коучинга?
• Что делать с результатами наблюдений, выполняемых во время обходов рабочих мест персонала/коучинга? Как повысить их эффективность?
После окончании обучения участники отметили актуальность рассмотренных тем и перспективность внедрения такого инструмента работы с персоналом как коучинг.
В ходе общего подведения итогов сессии участники активно поддержали мысль, что лидерам необходимо развиваться самим и заниматься развитием других, формируя эффективную организацию, состоящую из высококвалифицированных, компетентных и опытных специалистов различного профиля, которые способны обеспечить высокую эффективность работы в долгосрочной перспективе. Также была подчеркнута универсальность документа PL 2019-01 «Характеристики эффективности руководителей-лидеров в атомной энергетике» и возможность его использования в любой организации, не только в атомной отрасли.
