Всемирная ассоциация организаций,
эксплуатирующих атомные электростанции
Московский Региональный Центр
Сервис

Обучающий курс на тему «Руководители в местах производства работ. Наблюдения и коучинг» на Белоярской АЭС

Обучающий курс на тему «Руководители в местах производства работ. Наблюдения и коучинг» на Белоярской АЭС
С 23 по 25 апреля 2024 года состоялся обучающий курс на тему «Руководители в местах производства работ. Наблюдения и коучинг», организованный совместно Белоярской АЭС и Московским центром ВАО АЭС.

В работе семинара приняли участие 30 представителей российских АЭС (Белоярская АЭС, Калининская АЭС, Кольская АЭС, Курская АЭС, ПАТЭС, Нововоронежская АЭС, Ленинградская АЭС, Балаковская АЭС), а также представители от АО «Концерн Росэнергоатом», Белорусской АЭС и АЭС Аккую.

В своем приветственном слове Первый заместитель главного инженера по эксплуатации Белоярской АЭС Филин Илья Александрович подчеркнул важность и актуальность темы развития Лидерства для атомной отрасли, а также необходимость применения такого инструмента как коучинг для развития лидерского потенциала у персонала. Была отмечена особая важность реализации на атомных станциях эффективной программы наблюдений, позволяющей руководителям-лидерам на системной основе выявлять возможности для улучшения производственной деятельности и реализовывать эти возможности, контролировать состояние безопасности АЭС.

На семинаре было проведено обучение руководителей среднего и высшего звеньев управления следующим вопросам:
• Что такое высококачественный коучинг?
• В чем польза программы "Руководители на местах /Коучинга"?
• Для кого и когда вы проводите Коучинг?
• Как вы совершенствуете свою практику Коучинга?
• Сколько времени вы тратите на Коучинг?
• Как найти время для Коучинга и поддержки подчиненного персонала на местах?
• Как правильно выбирать и эффективно применять инструменты работы персонала (предотвращения ошибок персонала)?
• Что делать с результатами наблюдений, выполняемых во время обходов рабочих мест персонала/Коучинга? Как повысить их эффективность?

Участники высоко оценили проведенный семинар, отметили актуальность рассматриваемой темы и перспективность внедрения такого инструмента работы с персоналом как Коучинг. Практические занятия на действующих макетах оборудования, проводившиеся в учебных подразделениях Белоярской АЭС во второй день семинара, позволили участникам на практике применить полученные знания и отработать методы проведения наблюдений и приемы Коучинга.

На заключительном совещании были обсуждены результаты семинара, которые были оформлены в виде памятной записки и направлены его участникам.

В третий день семинара участники смогли ознакомиться с Белоярской АЭС в ходе технического визита.
В соответствии с концепцией «Обучение инструкторов», учебные материалы семинара были переданы руководству и специалистам Белоярской АЭС.
Автор: Татаринова Анна Вадимовна