Московский Региональный центр Всемирной ассоциации организаций, эксплуатирующих атомные станции
Московский Региональный Центр
Сервис
Рабочая встреча на тему: «Практическое применение базовых принципов работы оперативного персонала»
С 5 по 7 декабря 2023 года в Московском центре ВАО АЭС проведена рабочая встреча на тему: «Практическое применение базовых принципов работы оперативного персонала».
Цель рабочей встречи: обмен информацией, обсуждение рекомендаций документа SOER 2013-1 и их внедрения/выполнения на атомных станциях.
Рабочая встреча проводилась в режиме видеоконференции. В мероприятии участвовали более 80 специалистов из 8 стран и 14 атомных электростанций Московского центра, приняли участие советники программ ПП, АПД, МП и представители на АЭС Московского центра, Молодёжного движения, Шанхайского офиса ВАО АЭС и организации: АО «Концерн Росэнергоатом», АО «ВНИИАЭС, АНО ДПО «Техническая академия Росатома», ФГУП «Атомфлот».
Рабочую встречу открыл заместитель директора Московского центра Сергей Викторович Выборнов, обращаясь к участникам, он отметил, что тематика нынешней рабочей встречи актуальна, несмотря на то, что отчет о значительном опыте эксплуатации SOER-2013-1 был выпущен 10 лет назад. Начиная с 2014 года, во время партнёрских проверок, мероприятий по этой тематике, рабочих встреч, миссий поддержки обращалось внимание на исполнение рекомендаций и состояние дел по внедрению рекомендаций. Тема и документ SOER 2013-1 ежегодно обсуждаются на рабочих встречах, в позапрошлом году в Московском центре проводилась аналогичная рабочая встреча, во время которой была предоставлена возможность участникам обменяться положительными практиками по применению базовых принципов операторов в повседневной деятельности.
Если говорить в целом о ВАО АЭС, то эта проблема является актуальной для атомных станций нашей отрасли в глобальном масштабе. Происходящие события указывают на такие недостатки в работе операторов, как: несоблюдение стандартов, несоответствие поведения ожиданиям руководства, снижение квалификации персонала и качества обучения, недостатки обучения, недостатки командной работы и принятия консервативных решений.
Происходящие события связаны с управлением реактивностью, производством переключений и опробованиями после ремонта, заменой датчиков, работой в системе защиты, блокировок. По результатам анализа, который выполняет Московский центр ВАО АЭС, причинами недостатков операторов являются: самоуспокоенность и самоуверенность персонала, неспособность замечать недостатки в некоторых событиях, низкое качество обходов рабочих мест, в том числе и руководителями, низкое качество наблюдений со стороны руководителей за работой подчиненного персонала и недостаточной корректировкой неправильного поведения персонала.
Необходимо отметить, что за последнее время появились определённые позитивные тренды: количество событий имеет тенденцию к снижению. Мы обмениваемся информацией с нашими коллегами из других региональных центров и предоставляем им нашу информацию, получаем информацию о событиях, которые происходят на их атомных станциях.
В заключении заместитель директора Московского центра выразил надежду, что эта рабочая встреча принесет определенную пользу в совершенствовании нашей работы, что по тем сообщениям и презентациям, которые планируется рассмотреть во время рабочей встречи, будут проведены дискуссии, чтобы понять, какие причины влияют на деятельность станции и работу операторов, на что необходимо обратить внимание.
С.В. Выборонов пожелал участникам эффективного обсуждения положительных практик и мер, исключающих неправильные действия персонала.
Участники рабочей встречи подготовили презентации по следующим вопросам:
• Примеры положительной практики и результатов периодической оценки (самооценки) выполнения рекомендаций SOER 2013-1.
• Практика проведения наблюдения и коучинга со стороны старшего оперативного персонала при применении принципов БПРО на занятиях на ПМТ с операторами БЩУ/БПУ.
• Извлечённые уроки: примеры мероприятий по результатам анализа причин, связанных с ошибками и неправильными действиями персонала.
• Примеры сохранения компетенций и передачи знаний по БПРО молодому поколению оперативного персонала.
• Предложения по совершенствованию практического применения рекомендаций SOER 2013-1.
Советник программы АПД ВАО АЭС-МЦ Самвэл Казарян сообщил о результатах анализа отраслевых тенденций на основе произошедших событиях на АЭС. Информацию о наиболее часто выявляемых недостатках в базовых принципах работы операторов на ПМТ представил советник программы Партнёрские проверки (ПП) Ван Тинкуй. О психологическом сопровождении противоаварийных тренировок оперативного персонала на полномасштабном тренажере представили Лариса Олеговна Андрюшина, кандидат псх.н., руководитель проекта Департамент подготовки персонала АО «Концерн Росэнергоатом» и Елена Дмитриевна Чернецкая, кандидат псх.н., директор центра компетенций по культуре безопасности и надёжности человеческого фактора, АНО ДПО «Техническая академия Росатома». О проведённых миссиях поддержки в 2022-2023 гг. по теме БПРО рассказал советник программы МП Мусин Галим Минсалимович. Советник программы МП Ковалёв Евгений Владимирович представил свой 18 летний опыт работы начальником смены станции и модель поведения оператора в команде. Подведение итогов каждого рабочего дня представил советник программы ПП, Виктор Федорович Ливинский, имеющий 36 летний опыт работы в эксплуатации АЭС: начальником блока- и заместителем главного инженера по эксплуатации АЭС.
В заключительный день прошло обсуждение положительных практик и результатов рабочей встречи. По мнению участников встречи информация, представленная в презентациях, была полезной и будет всесторонне изучена на атомных станциях. По данным анкет обратной связи отмечена положительная практика АО «Концерн Росэнергоатом», АЭС Куданкулам, АЭС Бушер, Кольской АЭС, Ленинградской АЭС, Нововоронежской АЭС, Смоленской АЭС, Балаковской АЭС, Калининской АЭС, АЭС Тяньвань.
Участники встречи предложили провести следующую рабочую встречу в очном формате на одной из атомных станций Московского центра, на тему: «Использование положительных практик при внедрении рекомендаций SOER 2013-1».
Подводя итоги мероприятия, участники отметили, что рабочая встреча проходила в атмосфере открытости, переводчики профессионально и качественно выполнили синхронный перевод всех презентаций и дискуссий, что обеспечило высокий уровень взаимодействия между участниками. Результаты мероприятия будут оформлены в памятной записке и направлены участникам.
Цель рабочей встречи: обмен информацией, обсуждение рекомендаций документа SOER 2013-1 и их внедрения/выполнения на атомных станциях.
Рабочая встреча проводилась в режиме видеоконференции. В мероприятии участвовали более 80 специалистов из 8 стран и 14 атомных электростанций Московского центра, приняли участие советники программ ПП, АПД, МП и представители на АЭС Московского центра, Молодёжного движения, Шанхайского офиса ВАО АЭС и организации: АО «Концерн Росэнергоатом», АО «ВНИИАЭС, АНО ДПО «Техническая академия Росатома», ФГУП «Атомфлот».
Рабочую встречу открыл заместитель директора Московского центра Сергей Викторович Выборнов, обращаясь к участникам, он отметил, что тематика нынешней рабочей встречи актуальна, несмотря на то, что отчет о значительном опыте эксплуатации SOER-2013-1 был выпущен 10 лет назад. Начиная с 2014 года, во время партнёрских проверок, мероприятий по этой тематике, рабочих встреч, миссий поддержки обращалось внимание на исполнение рекомендаций и состояние дел по внедрению рекомендаций. Тема и документ SOER 2013-1 ежегодно обсуждаются на рабочих встречах, в позапрошлом году в Московском центре проводилась аналогичная рабочая встреча, во время которой была предоставлена возможность участникам обменяться положительными практиками по применению базовых принципов операторов в повседневной деятельности.
Если говорить в целом о ВАО АЭС, то эта проблема является актуальной для атомных станций нашей отрасли в глобальном масштабе. Происходящие события указывают на такие недостатки в работе операторов, как: несоблюдение стандартов, несоответствие поведения ожиданиям руководства, снижение квалификации персонала и качества обучения, недостатки обучения, недостатки командной работы и принятия консервативных решений.
Происходящие события связаны с управлением реактивностью, производством переключений и опробованиями после ремонта, заменой датчиков, работой в системе защиты, блокировок. По результатам анализа, который выполняет Московский центр ВАО АЭС, причинами недостатков операторов являются: самоуспокоенность и самоуверенность персонала, неспособность замечать недостатки в некоторых событиях, низкое качество обходов рабочих мест, в том числе и руководителями, низкое качество наблюдений со стороны руководителей за работой подчиненного персонала и недостаточной корректировкой неправильного поведения персонала.
Необходимо отметить, что за последнее время появились определённые позитивные тренды: количество событий имеет тенденцию к снижению. Мы обмениваемся информацией с нашими коллегами из других региональных центров и предоставляем им нашу информацию, получаем информацию о событиях, которые происходят на их атомных станциях.
В заключении заместитель директора Московского центра выразил надежду, что эта рабочая встреча принесет определенную пользу в совершенствовании нашей работы, что по тем сообщениям и презентациям, которые планируется рассмотреть во время рабочей встречи, будут проведены дискуссии, чтобы понять, какие причины влияют на деятельность станции и работу операторов, на что необходимо обратить внимание.
С.В. Выборонов пожелал участникам эффективного обсуждения положительных практик и мер, исключающих неправильные действия персонала.
Участники рабочей встречи подготовили презентации по следующим вопросам:
• Примеры положительной практики и результатов периодической оценки (самооценки) выполнения рекомендаций SOER 2013-1.
• Практика проведения наблюдения и коучинга со стороны старшего оперативного персонала при применении принципов БПРО на занятиях на ПМТ с операторами БЩУ/БПУ.
• Извлечённые уроки: примеры мероприятий по результатам анализа причин, связанных с ошибками и неправильными действиями персонала.
• Примеры сохранения компетенций и передачи знаний по БПРО молодому поколению оперативного персонала.
• Предложения по совершенствованию практического применения рекомендаций SOER 2013-1.
Советник программы АПД ВАО АЭС-МЦ Самвэл Казарян сообщил о результатах анализа отраслевых тенденций на основе произошедших событиях на АЭС. Информацию о наиболее часто выявляемых недостатках в базовых принципах работы операторов на ПМТ представил советник программы Партнёрские проверки (ПП) Ван Тинкуй. О психологическом сопровождении противоаварийных тренировок оперативного персонала на полномасштабном тренажере представили Лариса Олеговна Андрюшина, кандидат псх.н., руководитель проекта Департамент подготовки персонала АО «Концерн Росэнергоатом» и Елена Дмитриевна Чернецкая, кандидат псх.н., директор центра компетенций по культуре безопасности и надёжности человеческого фактора, АНО ДПО «Техническая академия Росатома». О проведённых миссиях поддержки в 2022-2023 гг. по теме БПРО рассказал советник программы МП Мусин Галим Минсалимович. Советник программы МП Ковалёв Евгений Владимирович представил свой 18 летний опыт работы начальником смены станции и модель поведения оператора в команде. Подведение итогов каждого рабочего дня представил советник программы ПП, Виктор Федорович Ливинский, имеющий 36 летний опыт работы в эксплуатации АЭС: начальником блока- и заместителем главного инженера по эксплуатации АЭС.
В заключительный день прошло обсуждение положительных практик и результатов рабочей встречи. По мнению участников встречи информация, представленная в презентациях, была полезной и будет всесторонне изучена на атомных станциях. По данным анкет обратной связи отмечена положительная практика АО «Концерн Росэнергоатом», АЭС Куданкулам, АЭС Бушер, Кольской АЭС, Ленинградской АЭС, Нововоронежской АЭС, Смоленской АЭС, Балаковской АЭС, Калининской АЭС, АЭС Тяньвань.
Участники встречи предложили провести следующую рабочую встречу в очном формате на одной из атомных станций Московского центра, на тему: «Использование положительных практик при внедрении рекомендаций SOER 2013-1».
Подводя итоги мероприятия, участники отметили, что рабочая встреча проходила в атмосфере открытости, переводчики профессионально и качественно выполнили синхронный перевод всех презентаций и дискуссий, что обеспечило высокий уровень взаимодействия между участниками. Результаты мероприятия будут оформлены в памятной записке и направлены участникам.
