Московский Региональный центр Всемирной ассоциации организаций, эксплуатирующих атомные станции
Московский Региональный Центр
Сервис
Миссия поддержки АЭС Козлодуй (Болгария) по теме: «Улучшение производственной деятельности»
В период с 19 по 23 июня 2023 года на АЭС Козлодуй Московским центром ВАО АЭС была проведена миссия поддержки (МП) по теме: «Улучшение производственной деятельности». Миссия прошла в экспертном формате.
В работе миссии ВАО АЭС приняли участие следующие эксперты:
• Гончаров Иван, ВАО АЭС Московский Центр,
• Проходцев Андрей, Московский Центр,
• Iglesias Jesús, Tecnatom SA,
• Кислинский Сергей, АО «Концерн Росэнергоатом»,
• Keeton Victoria, Парижский Центр.
Целью МП было получить опыт по вопросам:
Относительно анализе производственной деятельности:
1. Какие типы тенденций наблюдаются (системы, типы оборудования, связи и т. д.)?
2. Какая методология/метод анализа используется для выявления причин негативных тенденций?
3. Кто отвечает за анализ тенденций и выявление причин негативных тенденций?
4. Какие критерии используются для оценки значимости выявленных негативных тенденций?
5. Сколько типов самооценок и сколько отчетов генерируется в год? Примеры.
6. Основные элементы - инспекции/наблюдения руководства, анализ отклонений от нормальной работы (LLE, события почти-аварийного характера, отклонения и т. д.), показатели самооценки, реализация самооценки, внедрение международного опыта.
7. Результаты - анализы и отчеты с рекомендациями, корректирующие меры, самооценка их эффективности.
Относительно интегрированного управления рисками:
1. Как интегрируется операционный риск в следующие ключевые процессы:
a. Управление работой во время эксплуатации и во время технического обслуживания;
b. Обеспечение надежности оборудования;
c. Управление изменениями и проектами;
2. Как оцениваются и документируются операционные риски?
3. Какие методы оценки рисков вы используете?
4. Как определяются и документируются действия, направленные на снижение или устранение риска?
5. Разрабатываются ли конкретные планы с мерами по устранению, минимизации или снижению рисков?
6. Являются ли меры конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и своевременными?
7. На каком уровне управления утверждаются действия по снижению или устранению рисков?
8. Как используется оценка рисков при принятии решений?
9. Как применяется управление рисками к проектам первого вида или первоначальной реализации, сложным изменениям, редко проводимым испытаниям и переключениям?
На заключительном совещании с руководством АЭС Козлодуй эксперты представили рекомендации для улучшения производственной деятельности АЭС Козлодуй и черновик отчета МП.
В работе миссии ВАО АЭС приняли участие следующие эксперты:
• Гончаров Иван, ВАО АЭС Московский Центр,
• Проходцев Андрей, Московский Центр,
• Iglesias Jesús, Tecnatom SA,
• Кислинский Сергей, АО «Концерн Росэнергоатом»,
• Keeton Victoria, Парижский Центр.
Целью МП было получить опыт по вопросам:
Относительно анализе производственной деятельности:
1. Какие типы тенденций наблюдаются (системы, типы оборудования, связи и т. д.)?
2. Какая методология/метод анализа используется для выявления причин негативных тенденций?
3. Кто отвечает за анализ тенденций и выявление причин негативных тенденций?
4. Какие критерии используются для оценки значимости выявленных негативных тенденций?
5. Сколько типов самооценок и сколько отчетов генерируется в год? Примеры.
6. Основные элементы - инспекции/наблюдения руководства, анализ отклонений от нормальной работы (LLE, события почти-аварийного характера, отклонения и т. д.), показатели самооценки, реализация самооценки, внедрение международного опыта.
7. Результаты - анализы и отчеты с рекомендациями, корректирующие меры, самооценка их эффективности.
Относительно интегрированного управления рисками:
1. Как интегрируется операционный риск в следующие ключевые процессы:
a. Управление работой во время эксплуатации и во время технического обслуживания;
b. Обеспечение надежности оборудования;
c. Управление изменениями и проектами;
2. Как оцениваются и документируются операционные риски?
3. Какие методы оценки рисков вы используете?
4. Как определяются и документируются действия, направленные на снижение или устранение риска?
5. Разрабатываются ли конкретные планы с мерами по устранению, минимизации или снижению рисков?
6. Являются ли меры конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и своевременными?
7. На каком уровне управления утверждаются действия по снижению или устранению рисков?
8. Как используется оценка рисков при принятии решений?
9. Как применяется управление рисками к проектам первого вида или первоначальной реализации, сложным изменениям, редко проводимым испытаниям и переключениям?
На заключительном совещании с руководством АЭС Козлодуй эксперты представили рекомендации для улучшения производственной деятельности АЭС Козлодуй и черновик отчета МП.
