Московский Региональный центр Всемирной ассоциации организаций, эксплуатирующих атомные станции
Московский Региональный Центр
Сервис
Обучающий курс на тему «Наблюдения и Коучинг при обходах рабочих мест руководителями АЭС»
С 4 по 6 июля 2023 года состоялся обучающий курс на тему «Наблюдения и Коучинг при обходах рабочих мест руководителями АЭС», организованный совместно Смоленской АЭС и Московским центром ВАО АЭС.
В работе семинара приняли участие 35 представителей российских АЭС (Смоленская АЭС, Белоярская АЭС, Калининская АЭС, Курская АЭС, ПАТЭС), АО «Концерн Росэнергоатом», Белоруской АЭС и АЭС Куданкулам.
В своем приветственном слове Заместитель главного инженера по эксплуатации Смоленской АЭС Процеров Павел Александрович подчеркнул важность и актуальность темы развития Лидерства для атомной отрасли, а также необходимость применения такого инструмента как Коучинг для развития лидерского потенциала у персонала. Была отмечена особая важность реализации на атомных станциях эффективной программы наблюдений, позволяющей руководителям-лидерам на системной основе выявлять возможности для улучшения производственной деятельности и реализовывать эти возможности.
На семинаре было проведено обучение руководителей среднего и высшего звеньев управления (заместители главного инженера, руководители и заместители руководителей структурных подразделения атомных станций) по следующим вопросам:
• Что такое высококачественный коучинг?
• В чем польза программы "Руководители на местах /Коучинга"?
• Для кого и когда вы проводите Коучинг?
• Как вы совершенствуете свою практику Коучинга?
• Сколько времени вы тратите на Коучинг?
• Как найти время для Коучинга и поддержки подчиненного персонала на местах?
• Как правильно выбирать и эффективно применять инструменты работы персонала (предотвращения ошибок персонала)?
• Что делать с результатами наблюдений, выполняемых во время обходов рабочих мест персонала/Коучинга? Как повысить их эффективность?
Участники высоко оценили проведенный семинар, отметили актуальность рассматриваемой темы и перспективность внедрения такого инструмента работы с персоналом как Коучинг. Практические занятия на макетах и тренажерах оборудования, проводившиеся в учебных подразделениях Смоленской АЭС во второй день семинара, позволили участникам на практике применить полученные знания и отработать методы проведения наблюдений и приемы Коучинга.
На заключительном совещании Заместитель главного инженера по инженерной поддержке Чуканов Антон Владимирович отметил важность передачи персоналом полученных на семинаре знаний далее своим подчинённым. Также в третий день работы были обсуждены результаты семинара, которые будут оформлены в виде памятной записки и направлены его участникам.
В заключительный день семинара участники смогли ознакомиться со Смоленской АЭС в ходе технического визита.
В соответствии с концепцией «Обучение инструкторов», учебные материалы семинара были переданы руководству и специалистам Смоленской АЭС.
В работе семинара приняли участие 35 представителей российских АЭС (Смоленская АЭС, Белоярская АЭС, Калининская АЭС, Курская АЭС, ПАТЭС), АО «Концерн Росэнергоатом», Белоруской АЭС и АЭС Куданкулам.
В своем приветственном слове Заместитель главного инженера по эксплуатации Смоленской АЭС Процеров Павел Александрович подчеркнул важность и актуальность темы развития Лидерства для атомной отрасли, а также необходимость применения такого инструмента как Коучинг для развития лидерского потенциала у персонала. Была отмечена особая важность реализации на атомных станциях эффективной программы наблюдений, позволяющей руководителям-лидерам на системной основе выявлять возможности для улучшения производственной деятельности и реализовывать эти возможности.
На семинаре было проведено обучение руководителей среднего и высшего звеньев управления (заместители главного инженера, руководители и заместители руководителей структурных подразделения атомных станций) по следующим вопросам:
• Что такое высококачественный коучинг?
• В чем польза программы "Руководители на местах /Коучинга"?
• Для кого и когда вы проводите Коучинг?
• Как вы совершенствуете свою практику Коучинга?
• Сколько времени вы тратите на Коучинг?
• Как найти время для Коучинга и поддержки подчиненного персонала на местах?
• Как правильно выбирать и эффективно применять инструменты работы персонала (предотвращения ошибок персонала)?
• Что делать с результатами наблюдений, выполняемых во время обходов рабочих мест персонала/Коучинга? Как повысить их эффективность?
Участники высоко оценили проведенный семинар, отметили актуальность рассматриваемой темы и перспективность внедрения такого инструмента работы с персоналом как Коучинг. Практические занятия на макетах и тренажерах оборудования, проводившиеся в учебных подразделениях Смоленской АЭС во второй день семинара, позволили участникам на практике применить полученные знания и отработать методы проведения наблюдений и приемы Коучинга.
На заключительном совещании Заместитель главного инженера по инженерной поддержке Чуканов Антон Владимирович отметил важность передачи персоналом полученных на семинаре знаний далее своим подчинённым. Также в третий день работы были обсуждены результаты семинара, которые будут оформлены в виде памятной записки и направлены его участникам.
В заключительный день семинара участники смогли ознакомиться со Смоленской АЭС в ходе технического визита.
В соответствии с концепцией «Обучение инструкторов», учебные материалы семинара были переданы руководству и специалистам Смоленской АЭС.
