Московский Региональный центр Всемирной ассоциации организаций, эксплуатирующих атомные станции
Московский Региональный Центр
Сервис
Международная рабочая встреча в Минске
С 15 по 18 апреля 2019 года в городе Минск, Республика Беларусь была проведена международная рабочая встреча на тему «Опыт работы АЭС на энергорынке».
Рабочая встреча была организована ВАО АЭС - Московским центром.
В рабочей встрече принял участие 22 эксперт из 5 стран, представители атомных станций, центральных аппаратов эксплуатирующих организаций:
Болгарии, Белоруссии, России, Украины и Словакии.
На рабочей встрече рассматривались вопросы:
Планирование продаж электроэнергии и вспомогательных услуг АЭС.
· Определение типичных рисков и подходы к их оценке при прогнозировании продаж. Внешние и внутренние данные (переменные),
учитываемые при построении прогнозов и планировании продаж. Критические переменные.
Частота мониторинга влияющих переменных и пересмотра планов продаж. Горизонт планирования продаж.
· Поставщики исходных данных для планирования продаж.
· Оптимизация графиков ремонтов в соответствии с прогнозом ситуации на рынке и корректировка планов продаж.
· Вовлеченность персонала АЭС в процесс планирования продаж.
Ценообразование
· Используемый порядок формирования цен и проведения торгов в случае, если он отличается от общего порядка, действующего на рынке.
· Расчет экономических показателей работы энергоблоков и учет их при формировании портфеля продаж.
· Используемые подходы к ценообразованию по двусторонним контрактам.
· Ценообразование (и расчет себестоимости) вспомогательных услуг.
Заключение двусторонних договоров
· Процедура заключения и сопровождения двусторонних договоров. Применяемые формы и типичные условия договоров.
· Продукты (типы графиков), отпускаемые по двусторонним договорам.
· Выполнение и невыполнение договорных обязательств. Ответственность и штрафные санкции.
Выполнение торгового графика
· Технические возможности АЭС поддержания ровного графика производства электроэнергии (минимизации отклонений). Ответственность за небалансы.
· Участие в рынке вспомогательных услуг (первичное, вторичное, третичное регулирование). Возможности, риски и оценка финансовых результатов.
· Мониторинг со стороны TSO предоставления/подтверждения участия в рынке вспомогательных услуг.
· Участие АЭС в маневрировании. Возможности, риски, результаты.
· Опыт розничных продаж электроэнергии операторами АЭС. Роль АЭС в розничных продажах. Взаимодействие с операторами сетей. Риски и типичные ошибки, допускаемые на этапе организации розничных продаж.
· Корректирующие мероприятия, направленные на повышение прибыли/сокращения убытков оператора АЭС (коммерческая диспетчеризация).
Программные продукты
· Опыт использования специального программного обеспечения (ПО) используемого в цепочке «прогнозирование-риски-планирование-выработка-сбыт-отчетность».
Критически важный функционал такого ПО. Количество персонала, работающего в таком ПО на каждом звене цепочки.
Учет и отчетность
· Контроль и учет объемов реализованной электроэнергии.
· Какие показатели используются (применяются) для оценки результативности сбытовой деятельности. Поставщики и пользователи данных отчетов.
Рекомендации по мониторингу критических показателей коммерческой деятельности
На заключительном совещании эксперты обсудили результаты рабочей встречи,
которые будут оформлены в виде памятной записки и направлены всем участникам.
Рабочая встреча была организована ВАО АЭС - Московским центром.
В рабочей встрече принял участие 22 эксперт из 5 стран, представители атомных станций, центральных аппаратов эксплуатирующих организаций:
Болгарии, Белоруссии, России, Украины и Словакии.
На рабочей встрече рассматривались вопросы:
Планирование продаж электроэнергии и вспомогательных услуг АЭС.
· Определение типичных рисков и подходы к их оценке при прогнозировании продаж. Внешние и внутренние данные (переменные),
учитываемые при построении прогнозов и планировании продаж. Критические переменные.
Частота мониторинга влияющих переменных и пересмотра планов продаж. Горизонт планирования продаж.
· Поставщики исходных данных для планирования продаж.
· Оптимизация графиков ремонтов в соответствии с прогнозом ситуации на рынке и корректировка планов продаж.
· Вовлеченность персонала АЭС в процесс планирования продаж.
Ценообразование
· Используемый порядок формирования цен и проведения торгов в случае, если он отличается от общего порядка, действующего на рынке.
· Расчет экономических показателей работы энергоблоков и учет их при формировании портфеля продаж.
· Используемые подходы к ценообразованию по двусторонним контрактам.
· Ценообразование (и расчет себестоимости) вспомогательных услуг.
Заключение двусторонних договоров
· Процедура заключения и сопровождения двусторонних договоров. Применяемые формы и типичные условия договоров.
· Продукты (типы графиков), отпускаемые по двусторонним договорам.
· Выполнение и невыполнение договорных обязательств. Ответственность и штрафные санкции.
Выполнение торгового графика
· Технические возможности АЭС поддержания ровного графика производства электроэнергии (минимизации отклонений). Ответственность за небалансы.
· Участие в рынке вспомогательных услуг (первичное, вторичное, третичное регулирование). Возможности, риски и оценка финансовых результатов.
· Мониторинг со стороны TSO предоставления/подтверждения участия в рынке вспомогательных услуг.
· Участие АЭС в маневрировании. Возможности, риски, результаты.
· Опыт розничных продаж электроэнергии операторами АЭС. Роль АЭС в розничных продажах. Взаимодействие с операторами сетей. Риски и типичные ошибки, допускаемые на этапе организации розничных продаж.
· Корректирующие мероприятия, направленные на повышение прибыли/сокращения убытков оператора АЭС (коммерческая диспетчеризация).
Программные продукты
· Опыт использования специального программного обеспечения (ПО) используемого в цепочке «прогнозирование-риски-планирование-выработка-сбыт-отчетность».
Критически важный функционал такого ПО. Количество персонала, работающего в таком ПО на каждом звене цепочки.
Учет и отчетность
· Контроль и учет объемов реализованной электроэнергии.
· Какие показатели используются (применяются) для оценки результативности сбытовой деятельности. Поставщики и пользователи данных отчетов.
Рекомендации по мониторингу критических показателей коммерческой деятельности
На заключительном совещании эксперты обсудили результаты рабочей встречи,
которые будут оформлены в виде памятной записки и направлены всем участникам.
